—謹記“五要四親自”轉折起點2024
今年年會上，董事長馬總對各系統工作存在的不足和24年工作重心提出了具體要求，同時重點對管理人提出工作作風、工作方法、工作方式的要求，馬總講：“工作中，我們要緊緊圍繞公司的整體部署，緊跟公司發展大局，立足崗位實際，研究制定出切實可行的舉措辦法，堅決破除“等、靠、要”，不折不扣按照公司的各項目標路線圖和時間表推進各項工作，提升工作效能和效果。干部要以身作則帶頭干，要做到重要工作親自部署，重要環節要親自協調，重要事情要親自督辦。確保各項工作落地有聲，抓實見效，把重點工作宣傳出去，做到全員皆知公司發展目標，強化全體員工的愛企敬業責任感，用實打實的工作感動身邊的人。”
3月2日周例會上，強調將2024年定位為“制度執行年、執行力提升年”，圍繞年會報告，管理人員帶頭思考存在的問題，從轉變思想入手，考慮24年應該干什么？如何轉變自身？如何干？從哪方面入手干？要求領導凡事要做到“四個親自”，即“親自安排、親自過問、親自協調、親自監督”，將自身定位為一個“大辦事員角色”，親力親為。在思想品質和行動上要做到站得正、坐得端，行事剛正果敢，對上對下負責，站好自己的崗位，擔當起職責，影響和帶動一批人。
3月16日周例會，強調指出做工作要首先明確“五項要求”，即“做工作要有整體計劃、要有工作實施路線圖、要有工作時間節點、要有工作達成目標、要有工作實施標準“”，簡稱“五要素”。要求按照工作“五要”標準，做到“四個親自”，帶好團隊，提升領導力，樹立正確、積極的工作態度，遵守規矩，明白規矩是約束、標準、尺度、責任和境界，按規矩辦事。
3月23日例會上，要求綜合管理部強硬地按照“工作五項要求”將各項工作監督起來，對每項工作都要按照“五要四親自”標準進行跟蹤、監督，做到對每件事的實施路線明確、節點清晰，多督辦、多提醒。
不管是公司年會上的布署，還是多次例會上的反復強調、語重心長的指導教育，亦或是通過綜合部的監督、跟蹤督辦方式，其真正目的都是想為大家建立正確的工作方法、教會大家有效的工作措施、通過提醒督辦多方面達成目標。但是真正的轉變還得靠大家自身思想意識的扭轉、責任意識內驅力的驅動、腳踏實地不留尾巴，不拖拉的作風，及時請示匯報，與領導思想保持一致，找到正確的工作方向，才能真正提升工作效率。
希望領導帶頭，全體員工緊跟步伐，圍繞年會工作報告重心，謹記“五要四親自”，做到事事有著落。真正將2024年在工作作風扭轉、工作標準確定、工作方式落地、工作效率提升上建立良性循環，形成人人懂規則、講規矩、按制度辦事的轉折起點年。
公司工會
2024.03.26
