——淺談“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“精細(xì)化管理”精神
7月20-21日，在公司安排下，參加了由新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)組織的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新管理提升培訓(xùn)班。兩天時(shí)間內(nèi)高度強(qiáng)化學(xué)習(xí)了高績(jī)效溝通、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、情緒管理、精細(xì)化管理等理論培訓(xùn)，因培訓(xùn)量比較大，培訓(xùn)班后我對(duì)培訓(xùn)知識(shí)又繼續(xù)消化了3-4天，經(jīng)過反復(fù)消化沉淀以及總結(jié)，此次培訓(xùn)對(duì)我思想觸動(dòng)*深刻的主要有兩點(diǎn)，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“精細(xì)化管理”精神。
一、團(tuán)隊(duì)合作精神建設(shè)
所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。*高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的**目的就是建立一支目標(biāo)明確一致、穩(wěn)定、高績(jī)效的精英團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)高度合作者表現(xiàn)出來的平均績(jī)效比競(jìng)爭(zhēng)性或獨(dú)立性的平均績(jī)效高60%。
如何將團(tuán)隊(duì)打造建設(shè)成一支目標(biāo)明確一致、穩(wěn)定、高績(jī)效的精英團(tuán)隊(duì)？主要實(shí)施辦法，就是通過高績(jī)效溝通、各成員間高度密切配合等手段工具來實(shí)施的。
通過高績(jī)效溝通，可以將各成員間奮斗方向目標(biāo)不斷校正為一致，一支正能量的目標(biāo)方向，勁往一處使，互相激勵(lì)，執(zhí)行事務(wù)更高效、更徹底、更有信心，從而大大提高工作效率；通過高績(jī)效溝通和高度密切配合，可以將**型、效率型、平穩(wěn)型等各類型員工**的融合在一起，抑制缺點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集廣思義，不斷優(yōu)化工作方案，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低各項(xiàng)成本；通過高績(jī)效溝通，可以不斷消除成員間誤會(huì)和隔閡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，歸屬感，以及各成員得到充分尊重，從而不斷穩(wěn)定精英團(tuán)隊(duì)；通過高績(jī)效溝通和高度密切配合，可以將奮斗目標(biāo)不斷推向更高層次，創(chuàng)新展開工作。
通過打造一支高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)，不斷聚集企業(yè)發(fā)展正能量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
精細(xì)化管理*具代表性的管理模式是“6S”管理，6S起源于日本的5S，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大 法寶之一。所謂6S是指對(duì)辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及其他場(chǎng)所所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。
日本的管理模式特點(diǎn)，聞名于世，無(wú)論在時(shí)間效率上的控制和空間管理的布局上，已精確到**，工作精神認(rèn)真執(zhí)著，嚴(yán)厲而刻薄，二次世界大戰(zhàn)后通過“5S”管理，非常成功，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位，同時(shí)，使日本成就了許多世界聞名企業(yè)。
通過“6S”管理，使企業(yè)有六點(diǎn)獲得感。
一、企業(yè)工作環(huán)境整齊清潔，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象等。能夠提升企業(yè)形象；
二、人人變成有素養(yǎng)的員工，員工有尊嚴(yán)，有成就感，易帶動(dòng)改善的意愿，對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心，從而提升員工歸屬感；
三、減少浪費(fèi)。人的浪費(fèi)減少，場(chǎng)所的浪費(fèi)減少。時(shí)間浪費(fèi)減少，減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)；
四、工作場(chǎng)所寬廣明亮。安全通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西等確保安全有保證；
五、好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序等，促使效率提升；
六、任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)等，促使品質(zhì)有保障。
通過此次培訓(xùn)，我*大的感受就是“6S”管理，能夠給企業(yè)帶來巨大受益，同時(shí)因?yàn)榻槿?/span>“6S”的管理，使廣大員工破除了陋習(xí)，養(yǎng)成了良好的生活工作習(xí)慣，正能量風(fēng)氣不斷提升，其行為品德高尚了，品質(zhì)也得到大幅提升，從而促使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
后勤保障部
馬克正
2023年7月27日
